节庆“破圈” 产业“智变” 乡宿“活化”——青龙文旅成为乡村振兴新引

青龙满族自治县首届“端午栗粽大赛”现场。

1月23日，清晨的薄雾还未从群山间完全散去，青龙大森店生态农业开发有限公司董事长鲍承安已经发动了车子，副驾驶座上有一封烫金的青龙满族自治县文化旅游协会第二次会员大会的邀请函。

今天，鲍承安不是一个人在赶路。全县70余家会员单位的代表，正从板栗合作社、家庭农场、食品工坊、旅行社、酒店民宿中走出，向着同一个地点会聚。他们奔赴的，不仅是一场会议，更是一个象征——在“十五五”规划开局之年，青龙文旅产业从自发成长走向协同共进的关键节点。

从一场登上央视的“栗粽”大赛，到一条智能化板栗分拣生产线；从一座座被城市老人长租的闲置“乡宿”，到一个汇聚多元主体的行业协会平台……过去一年，在乡村振兴与“十五五”规划开局交织的宏大背景下，青龙满族自治县以一系列颇具巧思的实践，探索着文旅融合的新路径。

这里的探索，不止于旅游收入的增长，更关乎一种发展理念的悄然转身——文旅如何真正成为惠及本地群众、赋能本土产业、活化乡土文化的综合性新引擎？

破圈引流

节庆成为文旅新支点

去年，大森店村举办了山地越野车赛事活动。

“三、二、一，开粽！”去年5月28日，青龙满族自治县隔河头镇大森店村的百姓广场上，主持人一声令下，10口大锅的锅盖同时掀开。蒸腾的热气中，扑鼻而来的不仅是粽叶清香，更有浓郁绵长的栗子甜香。

这里进行的，是青龙首届“端午栗粽大赛”。参赛者要将本地核心农产品板栗巧妙包入粽中，竞逐“最具创意栗粽”。赛场边，“数你最‘粽’”“才华出‘粽’”等趣味打卡点引得游客纷纷拍照“发圈”。

这场看似“土味”的乡村赛事，因精准融合了传统节日、地方物产与民众参与，产生了意想不到的“破圈”效应：活动不仅吸引了周边数千民众参与，更凭借鲜明的地域特色与欢乐的现场氛围，成功登录央视新闻联播。镜头里，金黄板栗、翠绿粽叶与满乡群众的笑脸交织，成为青龙文旅最生动的名片。

“我们办活动，核心目标就两个：让人记住青龙的味道，让人想来青龙体验。”青龙文旅协会会长徐建利在协会第二次会员大会工作报告中，道出了举办此类活动的初心。

在青龙，节庆赛事被赋予“文化导体”的新功能。它不再是单纯的自娱自乐，而是成为连接游客与本地生活、展示物产与技艺、引流媒体关注的枢纽性事件。

去年8月，“大森店杯”首届水豆腐制作技能大赛暨黄冠梨采摘节上，非遗美食“水豆腐”的技艺比拼与果园采摘的田园乐趣相结合。更关键的一步创新在于，活动首次系统推出了满族特色大锅菜——“长桌宴”。来自北京的游客李莉回忆：“坐在长桌前，吃着热乎乎的大锅菜，听着当地人聊家常，那一刻的感觉是真正‘进入’了青龙，而不是路过青龙。”

游客的深度体验，在“十一”黄金周期间举办的“画境诗天·巡美青龙”系列活动中达到高潮。

山地越野车、摩托车在林道中轰鸣，河道旁的自行车挑战赛引来阵阵喝彩，宁静的果园里则是亲子采摘的欢声笑语。激烈与闲适、传统与现代、观赏与参与，多元场景在同一时空和谐共存，打破了游客对乡村游的单一刻板印象。

“我们希望通过多元、复合的场景设置，呈现一个立体、鲜活、充满内生力量的青龙。”县旅游和文化广电局相关负责人表示，这一系列活动如同一组“文化快闪”，在游客心中持续叠加“青龙印象”，其直接效果是客流量与消费量的攀升，而更深层的价值，在于为青龙的优质物产打开了体验式消费的窗口。数据显示，仅大森店村的黄冠梨，在系列活动的带动下，线上线下销售就突破26万公斤，销售额近150万元。

智变增值

科技赋能产业新跃升

青龙满族自治县传统毛线钩织手工技艺制作而成的原创卡通形象“栗小龙”。

文旅带来的“流量”能否留下，取决于本地产业能否承接并转化这份关注。

青龙给出的答案是：推动农业与文旅的深度融合，而融合的支点，在于科技赋能与品牌锻造。

在秦皇岛百峰食品有限公司的加工车间里，记者看到了文旅“热度”向产业“硬度”转化的场景：一颗颗青龙板栗在生产线上流动，高清摄像头快速扫描，机械臂精准地将不同大小、色泽的栗仁分拣至不同区域。

“这是我们引入的AI视觉智能分拣系统。”百峰公司经济发展顾问杜青刚在会员大会的发言中介绍，“过去靠人工，效率低且标准不一，现在不仅分拣精度超过99%，产能更提升超200%。”

这条智能分拣线，是青龙产业“智变”的缩影。无论是在旗生态食品有限公司引入自动化生产线，还是万隆贸易有限责任公司应用板栗智能分选机，人工智能，这个看似高深的概念，在青龙正成为提质增效的“新农具”。

技术只是手段，价值的提升才是目的。青龙板栗，过去多以初级农产品形式销售，利润空间薄。去年，以百峰公司为代表的龙头企业，开始向“微笑曲线”两端攀升：一方面，依托零下38℃急速锁鲜技术，将板栗保鲜期延长至18个月，破解了销售的时间限制，年出口额稳定在800万美元以上。另一方面，大力开发深加工产品冰栗、板栗仁、板栗酥等，使一颗普通板栗的价值，在深加工链条的末端得以实现数倍增长。

“我们卖的不再只是‘青龙板栗’这个原料，而是‘青龙栗工’这个品牌下的健康零食、特色主食和创意甜品。”杜青刚说。

这种从“卖原料”到“卖产品”再到“卖品牌”的跃迁同样发生在其他产业：青龙黄冠梨，通过精细化分级、文创包装和“采摘体验”赋能，成功入选“全国名特优新农产品”名录；木兰菌业的香菇，被制成香菇酱等产品，附加值显著提升。

聚合共生

平台构建发展新生态

游客在长城景点打卡。

深加工产业让文旅“花开”有了更坚实的土壤。游客带走的，是有品质保障、有文化印记的青龙商品。而本地群众享受到的，则是产业链延长带来的更多就业机会和更高收入份额。

大森店村，这个群山环抱的古老村落，曾是乡村“空心化”的典型，多座“乡宿”一度闲置。

转机始于青龙文旅协会的主动介入与资源整合。

“我们不是简单推销房子，而是设计了一套‘旅居康养’产品包。”青龙文旅协会秘书长鲍建秀介绍，他们将大森店村的“乡宿”，与官场乡的“阅山栗语”民宿、山海间温泉度假区、县城的安润康养服务中心串联，形成一条“静养—温泉疗愈—健康管理”的特色线路，并通过协会的渠道向北京、天津的养老社群和企事业单位推广。

如今，已有来自北京、辽宁等地的10余户家庭，以长租或短租形式入住大森店村的“乡宿”。“我们看中的是这里的空气、宁静和完备的康养配套。”一位北京退休教师告诉记者。

东北大学秦皇岛分校也将大森店村定为团建与党建基地，师生们陆续前来开展活动。

闲置资产被盘活，村集体获得稳定租金收入，村民通过提供餐饮、保洁等服务增加收益。然而，面向未来，真正的挑战在于“人”的能力建设。

“让文化好玩，让旅游有文化。”著名长城专家董耀会在大会专题报告中的这句总结，点破了文旅融合的本质，也为青龙的未来指明了深耕方向。

“我们迫切需要的，是既深爱乡土又懂得数字时代市场运营的‘新农人’。”青龙文旅协会常务副会长柴祥坦言，品牌化之路意味着所有参与者都将面临一场从“有产品”到“有IP”的系统性跨越。

“青龙手握板栗、满族文化、明长城、温泉等多张好牌，未来的发展方向之一，就是整合资源，打造一个承载青龙独特生态与文化价值的超级IP。”柴祥透露，协会正计划启动“数字文旅人才孵化计划”，旨在吸引返乡青年、培训本地从业者，以应对即将到来的产业深度数字化浪潮。